当前位置：采用第一种方式的，大多是实力较弱的品牌，采用第二种方式的，绝对是大品牌，通常，我们所知道的国际一线品牌都是采用此类方式，而第一种方式里面比较强大一些的，虽然自己并没有研发部门，但由于需求量大，可以要求OEM厂商单独为其研发，或是提出相关的个性要求，这一类，通常是国内一些较大的品牌。
大家看到这，是不是脑子里都有了个概念：笔记本基本上都是代工生产的。
没错，世界上所销售的笔记本里面，绝大多数都是通过代工方式完成生产的，而且其中的百分之七十都来自中国的宝岛---台湾。其制造者往往与销售厂方没有直接联系，也就是说，这些名声在外的品牌厂商们也是“二道贩子”。
既然讨论成本，那我们就把眼光描向这些OEM/ODM厂商------笔记本行业的幕后主人。[NextPage] 我们先来看一段业界公认的数据
OEM/ODM――代加工制造，2003年全球销量前三位的品牌分别是惠普、戴尔、东芝。惠普和戴尔有近9成的产能都是交给了ODM厂商，在2003年愈3,700万台出货量中，有3,000万台由全球前十大品牌所囊括，其中全球第一的台湾笔记本电脑产业即掌握了2,000万台，握有67%的供应量，这些都是OEM/ODM的产能。随着2004年的笔记本电脑市场可望再成长25%，达到47,00万台，可以预见代工模式正在蓬勃发展。
NB行业2003年代工排名:广达、仁宝、纬创、英业达、华宇、华硕、大众
可以看出，IBM选择的合作厂商：广达，当之无愧排名第一，稳居榜首，其他的如仁宝等都是世界一流品牌如HP，Dell等厂商的合作伙伴，同时大家也都有一些错综复杂的关系；这些国际顶级品牌毫无疑问，是这些笔记本代工厂商的大客户，每月的衣食着落就在这些国际品牌身上啊，自然在品质、价格方面是大大地优惠的。
那么，一些稍差些的国际品牌及国内品牌呢，得到的待遇是否相同？
一起来看看各大品牌所选择的合作伙伴关系表：
笔记本电脑代工关系图
其实这里面的道理也很简单，品牌厂商越大，对代工厂商的控制力度也就越大。大客户待遇特殊一些总是应该的，无论从做工、成本配件采购，都会有严格的流程来控制。前面笔者已经说过了，大品牌是可以自主研发的，研发成功后交给ODM去做，ODM做出来后交货，获取酬劳（品牌厂商所自主研发的产品是有专利的，ODM打死也不敢仿冒，除非想付出高额赔偿金及不诚信的商誉）。由于大品牌控制得当的关系，笔记本代工成本控制得很好，毕竟大家都是精通这方面的人，也不会出现什么超额利润。ODM所赚的也就是双方都清楚的合理利润，只不过量大，仍然是ODM们的业务重头，至于最终成品后，品牌厂商到底付出了多少代价，与之在市场上的售价相比，国际顶级品牌利润又如何呢？我们暂且按住不表，先看看一些没有能力自主研发的品牌厂商的情况。[NextPage] 没有自主研发能力的品牌厂商相对于国际大品牌来说，对于ODM的约制力就差了一些，但也分有三六九等。如国内的联想，有一定的自主软件及方案研发能力，每月向ODM所下的订单数目在国内厂商中也是非常的可观，因此，通常是几家对大陆市场看好的ODM拿着已经研发好的模具（空机）给联想看，让其随心所欲地挑选，最终定下一家或几家ODM为其生产联想品牌的笔记本电脑。而且，联想通常是采用买断国内模具（即这家ODM所生产的这款机型的全部国内产能）的方式，这样在国内范围内，这款机型就只有联想一家拥有，这样就有了差异化，与自主研发也差不了太多，只是在设计风格上仍然受ODM厂商研发人员能力的左右。
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