当前位置：事实上要将各类营销手法彻底玩透，一个人的力量是不够的。一个活动在过去或许一个运作产品的部门就可完成，现在却是一种团队运作方式了，你的市场促销团队的合作精神如何，这一点往往成为活动是否成功的核心。
很多时候商家都发现，迅速膨胀中的笔记本电脑市场都在催促着他们尽快改变和优化自己的行销方式，尽快提高出货量，抢夺更多的市场份额。如此一来，一些改变就让人始料不及了。譬如，联想以前就是从直销转为分销才发展壮大起来的，现在又要改为直销、分销并存，而其他厂商则对此产生疑虑，不清楚当利益之争发生时如何完善解决。事实上对于在中国的营销方式，国外品牌也在探索着，如三星和东芝，它的渠道调整力度也相当大，只是到今天为止，它们都尝到了甜头。国内的长城、华硕有强大的制造实力，但由于末端渠道问题没有完善的解决好，因此一系列连锁反应也开始出现，销售问题已经成为了它们最感觉头痛的事情之一。
可见想开拓市场，一方面要提高品牌知名度，一方面则必须加强自己的营销方式的研究，如此才可以获得巨大的成效。当然，这里并不是要大家扰乱了市场秩序，这样做自然会严重阻碍国内笔记本产业的健康发展。
所以说，营销有时也要等待，也需要你相当强的耐心。因为在很多时候，营销是一个漫长的过程，因为一个产品的推动和品牌的成长也往往需要你慢慢的去做很多渗透性的工作，只有这样，由市场推广带来的持续有效的增长才会给品牌、企业以及销售，带来长短结合的益处。在这一点上，国外品牌似乎更能领会其中的含义。
2004年国内笔记本市场搏杀商家底牌之四
大打宽屏牌：牢固把握2004年笔记本电脑市场必争之地
宽屏毫无疑问是2004年笔记本电脑市场中最大的热点，事实上它已经演化为一种新的消费潮流。眼下的笔记本电脑市场用流行的话来说就是正在“洗牌”，而宽屏的市场应用，正是“洗牌”的重要因素之一。
正是由于宽屏的参与，东芝、联想、三星这些一线厂商在2004年都开始推出新的产品系列，同时也对渠道政策进行了一些大小不一的调整。销售数据显示，宽屏本本的销量确确实实在增长着，尽管没有中国彩民人数增长得那么快，但不少厂商的增长幅度甚至超过了50%。
如果在去年，你会听到这样的言论：宽屏本本只是一种影音播放的特殊产品。可到了今年，当联想、明基、HP、紫光等笔记本电脑厂商的宽屏精品摆放在你面前时，你将无法用这个判断来说明、解释这些市场竞争现象。15英寸的超宽屏产品，具有超大超宽的液晶屏，自然有利于影音播放，如经典型的联想的Y800系列，明基的Joybook5000、HP推出的自由人X1000等，但现在的事实是，不少白领商务人员在从事商务活动时，也携带着三星首款15.4英寸宽屏产品X30，或者华硕的首款宽屏产品M6N。看来，宽屏不再是大尺寸的问题，而是一种市场的趋势。在不同尺寸方面，都有着超宽屏的影子，如明基的Joybook 6000作为全球首款12英寸的超宽屏笔记本就是一个例证。
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